社員の未来を制度で支える
自ら挑戦し、成長を重ねる。その姿勢を公平に評価するために「自助自律型人事制度」を導入しています。
この制度は、社員の「自分の力で成長したい」という意志を尊重しながら
会社としてその成長をしっかり後押ししていくための基盤です。
自助自律型人事制度を
つくった想い
私たちは、一人ひとりの「成長したい」という想いを、会社全体で支えていく組織でありたいと考えています。
そのためには、ただ制度をつくるだけではなく
“社員が納得して働ける仕組み” と“挑戦した分だけ成長できる環境” を整えることが必要でした。
この自助自律型人事制度には、次のような想いが込められています。
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一人ひとりの努力が
正しく評価される会社でありたい年齢や入社年次ではなく、成果とプロセスを公平に評価することで、社員が自分の成長に自信を持てるような会社を目指しています。
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挑戦に安心して踏み出せる
環境をつくりたい失敗を恐れて挑戦をためらう会社では、社員の可能性は広がりません。だからこそ、目標設定やフィードバックを大切にし、努力の過程も見逃さない仕組みを大切にしています。
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能力を最大限に発揮できる
場所で活躍してほしい若手でも中途でも、能力に合ったポジションで活躍できる機会をつくることで、社員が将来に希望を持ち、自分らしいキャリアを築いてほしいと考えています。
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透明性の高い制度が
信頼とチームワークを育てる若手でも中途でも、能力に合ったポジションで活躍できる機会をつくることで、社員が将来に希望を持ち、自分らしいキャリアを築いてほしいと考えています。
自助自律型人事制度
3つの特徴
公平で透明性の
高い制度づくり
私たちは、社員一人ひとりの役割や期待を明確にし
その成果が公平に評価される仕組みを整えています。
制度の内容はすべて社員に公開され、透明性の高い運用を徹底しています。
- 役割や仕事の範囲は、等級や役職で明確に設定
- 上司との面談を通して、自分の担当業務や目標が決まる
- 評価結果は昇給・昇格・賞与に公正に反映
- 制度内容は全社員に公開され、いつでも確認できる
- 制度は社員の意見を取り入れて設計されている
成果とプロセスの両面で
評価し、
成長を支える制度
年功序列ではなく、成果主義を軸にしつつ
「結果だけに偏らない評価」を行っています。
目標の達成度に加えて、そこまでの努力や行動プロセスも正しく評価し
成長につながる仕組みを構築しています。
- 評価基準は “成果（目標の達成度）” と “行動プロセス” の2軸
- 目標は上司と面談で設定するので納得感がある
- 結果につながる過程も評価されるため、成長のステップが見える
- 評価結果のフィードバックがあるので自己の成長につながる
能力を最大限に生かす
人員配置
年齢や入社年次にとらわれず、能力を発揮できる人を
積極的に抜擢する文化があります。
「適材適所」を重視した配置により、社員が最も力を発揮できる
環境を整えています。
- 等級・役職・ライン職／スタッフ職が明確に定義されている
- 昇格・降格には基準が設けられ、能力本位で判断
- 人事情報を一元管理し、最適な配置・異動を行う
- 若手でも活躍できるチャンスがある
